现在随着人民生活水平的提高，特别是女性消费意识的加强，80后、90后逐渐成为消费主力，化妆品、美容、美甲美睫等行业悄然兴起，也有越来越多的女性一起合伙做起了美甲店开始自己的创业投资之路，但是对于创业小白的他们来说，股权结构到底有多重要，怎么划分股份才合理，并没有很明确的概念，门店经营出了问题之后才追悔莫及，下面来看看美甲美睫类门店如何划分有哪些误区：
没有前途的股权结构
第一种，股权平均分配。如果是5个人一起创业，即五个人每人 20％ ，或相差不大的股权分配，这样的比例，看似公平，实则不合理，都负责也意味着都不负责。赚钱了，付出多的人认为不公平，赔钱了，意味着没有人愿意担责。在门店决策上面平均分配股份，商量着来看似很民主但意味着没有集中，门店的发展会缺乏最终决策人，责任承担者，门店自然不会有很远，甚至导致店内股东反目。
第二种，一股独大，有一个老大占股 90％ 以上，意味着股份过于集中。这样的股权结构，会让小股东感觉是摆设无所谓，使小股东失去动力。也没有办法打造强大的团队，而且现在门店竞争如此激烈的情况下，单打独斗是很难竞争过团队的。
以上两种股权结构，都会导致后面门店发展不畅的问题。
那么，股份分配到底要考虑哪些因素才合理呢？
门店要有控股股东
首先，控股股东占股比例相对较大，几个人当中一定要有人做控股股东，以她为中心且个人占股在 51％ 以上；这样在门店决策当中控股股东拥有决策的最终话语权；再次，对创业充满激情、热情并全力以赴。
门店管理者一定要多股
5个闺蜜，一个人在门店经营，其他四个股东基本是资金股不管理门店具体事务，又出资金又出人力的占股相对较多，仅出资金不出人力的，属于财务投资人，占比相对少些，这些又需根据门店的具体情况，进行分配。
为门店预留一定股份
门店一般会预留 10％ － 15％ 做为预留，预留股份有三个目的：
首先，为后来加入的优秀合伙人预留；其次，为初期团队贡献大的人进行调整；再次，为将来团队的优秀员工做为股权激励用。此预留股份可通过协议，先由核心大股东代持。
做好美甲店的股份分配，门店在未来发展的道路上面才会越走越稳。
